Будет ли продуктивнее, если работать долго?

Рационально ли быть трудоголиком? Как часто мы сталкиваемся с парадоксальным моментом – человек работает по 10-12 часов, а результат совсем не радует. Его потраченное время вовсе не выливается в лучший результат. А ведь казалось бы, что может быть проще?! Чем больше мы работаем – тем большую прибыль получаем…Но.. Простая логика тут не срабатывает. Если вы бездумно будете добавлять к рабочему дню всё новые и новые часы, это вовсе не гарантирует вам заоблачную сверхприбыль. Даже наоборот. Вам грозит физическое и психологическое истощение и на горизонте замаячит синдром хронической усталости! Это вовсе не самая лучшая организация труда.

Иногда подобная схема и может сработать. Она уместна, например, когда нужно срочно выполнить важную, но небольшую в объёме работу. А вот если переработка войдёт в систему, ни о какой продуктивности речи быть не может. Кстати, Мануэль Кейслинг вообще считает подобную формулу работы прямым путём к полному фиаско!

К сожалению, большинство менеджеров выбирают именно такой способ организации труда. Выслуживаясь перед начальством, они создают скорее видимость работы. А вот КПД среднего работника после 18. 00 резко снижается и он вряд ли способен на трудовые подвиги и гениальные идеи. Таким образом, страдает качество работы, сам работник, ну и начальник в результате получает обратный эффект.

Какой обычный алгоритм поведения начальника отдела?

Шаг первый. Показатели падают, надо что-то делать!
Шаг второй. Срочно собраться всему отделу!
Шаг третий. Толкну ка я пламенную речь о коллективизме и самоотдаче!
Шаг четвёртый. «Гениальное» предложение увеличить прибыль через увеличение количества рабочих часов.

Но…. Этот казалось бы правильный и логичный алгоритм поведения даёт почему-то обратный эффект. Прибыль вместо резкого скачка вверх непреодолимо ползёт вниз. Работники недовольны и их можно понять.

Мануэль предлагает увеличить не количество часов, а продуктивность. А значит главное – рациональнее использовать стандартные восемь часов. Тут важнее включить креативность и ум. Работники должны понять, что гораздо важнее не просто отсидеть свой рабочий день, а использовать рабочее время для максимально скорого достижения конкретной цели .
Руководителю важно помнить несколько простых, но действенных правил:

1. работа должна быть комфортной;
2. увеличение часов работы ведёт к снижению её продуктивности;
3. мотивация работника должна основываться на его личной заинтересованности а не на призрачных успехах компании и коллективизме;
4. работники должны не бояться проявлять инициативу и сами принимать решения;
Если придерживаться этих правил, через некоторое время вы заметите, что работники сами задерживаются на пару часов.

Ведь теперь они не просто выполняют чьи-то указания, а несут собственную миссию в достижении общей корпоративной цели.

Ссылка на основную публикацию